普通合伙制的项目投资案例律师事务所的合伙人可以是夫妻吗

各位老铁们好，相信很多人对普通合伙制的项目投资案例都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于普通合伙制的项目投资案例以及律师事务所的合伙人可以是夫妻吗的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

为什么“合伙人”成为当今职场的热点职位？合伙人制度是什么？有限合伙企业能不能成为另一个有限合伙企业的执行事务合伙人律师事务所的合伙人可以是夫妻吗为什么“合伙人”成为当今职场的热点职位？【职场笔杆子创业】观点：“合伙人”职位，跳出了以往『单打独斗』的职场笼子，朝着一种『双赢』和『竞合』的趋势发展。典型的“现象级”热点话题就是2013年由黄晓明领衔主演的《中国合伙人》电影，掀起了职场“合伙热”的热潮，“合伙人”职位再一次被推至职场高峰，成为职场热点。那为什么“合伙人”职位成为当前的热点职位？原因有五点：（1）职场资源趋向于『集约化』，『多元化』竞争和『交叉性』竞争成为职场主流；（2）信息化时代，职场『信息不对称』的局面发生改观，已在『透明化』的环境中运行；（3）职位的『交互性』和『交集性』在“横向面”和“纵向域”不断延伸和拓展；（4）职场“成功”的元素在不断叠加，犹如砝码持续加重，一个人单打独斗很难实现既定目标；（5）“团队”成为职场的主力和先锋，『效率』、『快节奏』、『同步性』已成为职场能力。

职场进入“合伙人”时代的标志就是从俞敏洪创建“新东方”那个时期开始的，因为那个阶段市场已经逐渐苏醒，个人很难驾驭市场的阴晴变化，很难应对市场各方面的难题。另外，“规范性”和“正轨”也是那个阶段的热点词汇，无论从公司注册成立，还是规范运营，都已经不是个体能够掌控和运筹的事情了。所以，“合伙人”的萌芽在1993年那个时期便露头了。之后，市场渐渐趋于完善和规范，职场更是如此，对员工的基本素养提出了更高的标准和要求，创业已经不是“单一领域”的事情，而是“多元化”的范畴了，“合伙人”的概念已经开始大范围传播，并在职场中大量实践开来。现在，职场人已经达成的共识就是：要“双赢”、要“竞合”、要“团队”！我将围绕“为什么『合伙人』能够成为职场的热点职位”问题展开论述，着重从“职场的不同阶段特征”入手进行系统分析，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：

一、职场资源趋于『集约化』，『多元化』竞争和『交叉性』竞争成为职场主流“合伙人”萌芽出现以前，“职场资源”都是『点状式分布』，呈现出“分散型”的特点，个体不论游走于哪一个领域，基本都可以得以生存和呼吸，空间感并没有被压缩。所以，个体靠单打独斗，凭借一个人的力量，完全可以在职场中分得属于自己的那块蛋糕。

但是，随着市场发展，职场形势也在发生着变化，主要呈现出以下两个特点：

（1）职场资源被一点点聚合，“集约化”的特点让很多职场个体，,再也不能轻而易举地享得蛋糕，需要通过合作、通过协作、通过团队来完成；

（2）职场中的竞争形势也发生了“质”的改变，由以前的“大众化”竞争，变为“多元化”竞争和“交叉性”竞争。

“多元化”竞争和“交叉性”竞争，带给职场个体的影响就是：职场的外部空间被压缩，个体的单一能力无法应对外部职场的压力，需要抱团前行，也就是“合伙制”才能达到目标。这是职场趋势，无法规避。二、职场『信息不对称』的局面发生改变，『透明化』环境成为共识信息化时代，解决了职场“信息不对称”的传播壁垒，不再是过去靠打“信息战”便能竞争过对手、不再是以往靠打“时间差”便能胜出对手的时代。

既然职场“信息不对称”的环境被稀释，似乎职场个体都站在了同一起跑线上进行竞争，但是“透明化”的职场环境已经深深地印刻在职场人的脑海里，都明白职场今后的发展需要“团队集聚优势”，才能脱颖而出，占得先机。

【举个例子】：

小王是公司人力资源部们的副职，以前招聘员工的时候，都是小王一人，提前和人才市场做好对接，定点定时进行一对一、面对面地招聘，总能筛选出自己认为适合岗位的员工，似乎从不为招聘公司需要的人才而烦恼。但是，随着互联网信息化的发展，招聘不再需要定点定时招聘，而是随时网上在线投递简历，人才再也不会有“空档期”可供公司挑选，反而是公司要组件专门的招聘团队，通过各种互联网平台和渠道，投资财力和人力，去为公司做宣传，以便招聘到公司需要的员工。【案例分析】：

这种互联网信息化发展，对人力资源招聘方式带来的改变，就是一个鲜明的写照。以前“一个人”的招聘，变为现在的“一个团队”的招聘，从侧面反映出职场中的“合伙人”职位无处不在。

三、职位的『交互性』和『交集性』，促使职场的『横向面』和『纵向域』在不断延伸和拓展在“合伙人”职位出现以前，职场职位就像办公室的“方格子”，员工与员工、同事与同事，都处于“隔离”的状态，纵然是合作，也是“物理性”的合伙，在业务领域和能力范围内，基本不会出现交集。

自从“合伙人”机制开始在职场盛行开来后，人们越来越发现，职场周边的各个领域，无论是“横向面”，还是“纵向域”，似乎都展现出了“交互性”和“交集性”的特点。对员工来讲，“交互性”主要集聚在业务层面和能力层面，“交集性”主要体现在重叠性和交叉性方面，一个是“化学性”的改变，一个是“物理性”的改变。这两个改变，是促使“合伙人”机制出现的主要原因。

四、职场『成功』的元素在“聚合叠加”，“合伙人”的砝码越加越重在职场个体“单打独斗”的阶段，想要在职场中打拼出一片天地，似乎只要靠一个人的勤奋、方法、资金、人脉等成功元素的简单叠加，就可以达到目标。但是，随着市场资源的集约化发展，随着信息不对称的现状被打破，职场个体想要获得成功，个体力量明显感觉有点单薄。

【举个例子】：

老王是公司生产部门主管，在公司工作了13年，勤勤恳恳、任劳任怨。当初，老王初入公司前几年，干劲十足，一个人销售的业绩，就占到了整个销售部门业绩的四分之一，很长一段时间始终居于单位个人销售榜首位。现在，老王虽然不在销售岗位了，主抓生产，但是老王总觉得自己力不从心，各种疑难事情扑面而来，让老王疲惫不堪。连续两个月，生产线的生产业绩都在下滑。公司经理找了老王谈了两次话，没过多久，经理给老王配备了两名副手，一名专管协调应对，一名专责上产问题。结果，生产线当月生产业绩就猛窜直上。【案例分析】：

老王后来和年轻人谈起这个话题，老王说了一句话：“现在已经不是我们以前那个时代了，一个人几乎可以撑起一个部门，现在还是要有助手，要建立团队，这样业绩才能做上去。”虽然老王并不知道当下的“合伙人”职位，但是本质道理相同，生产线越来越细化，管理制度也趋于精细化，紧靠一个人去左右招架，是很难招架得住各种问题的。

五、“团队”成为职场的主力，“合伙人”的背后是『效率』、『快节奏』、『同步性』的需求“团队”一词，虽然大家不知从什么时候开始大范围讲起，但是，“团队”代替“个体”，成为职场的主力，这是既定的现实，无法改变。

从生产力的发展进程来讲，个体与团队，是一个由低到高的发展阶段。职场中似乎有一个大家普遍认可的原则：不再提倡个人，处处讲求团队。个人的力量被拉低，当然并不是主观意识去有意拉低它，而是职场的发展趋势让个体逐渐退出舞台的中间部门，转而由团队来接替。无论是从科研学术，还是公司企业，团队是提得较响的一个词。只不过，“合伙人”职位是职业化的称呼，“团队”是“合伙人”名称的形象化叫法。为什么“合伙人”的职位能够随着职场的发展演绎而来？背后的本质就是“效率”的需求、“快节奏”的需要和“同步性”的需知。

所谓“效率”的需求，就是指职场工作追求的标准不再是简单的完成，而是朝着“精细化”、“高标化”的方向发展；所谓“快节奏”的需要，就是指职场工作要契合时代的节拍，符合职场的发展节奏，更讲求效率、更追求时间；所谓“同步性”的需知，就是指职场中不再以员工个体的进度为标准，而要对标同行业的发展进度来提升工作的进度。

六、结语“合伙人”职位成为职场发展趋势中的一个新元素，而且越来越受到职场人的认可，并在观念和行为上不断驱使职场人朝向“合伙人”的领域和方向前行。毕竟，未来的职场发展，资源更为集约，成功的元素叠加度会越来越高，透明化的环境让不对称的信息空间不断压缩，效率、快节奏和同步性的职场要求，促使着“合伙人”机制越来越完善、越来越健全。

—END—

后话：“合伙人”职位是职场的一个新鲜话题，更是一个热门话题。“合伙人”机制的研究也比较零散。职场人对“合伙人”制度的了解，大多还是来自于马云成立阿里巴巴时所创立的“合伙人”制度，但是这个制度和上面所讲的“合伙人”职位还有本质不同。我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我。”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。【关注】点赞，转发分享，评论交流。

合伙人制度是什么？智慧创业之企业管理解析-合伙人制度的魅力在哪？时代巨变，互联网创业已经逐渐超越传统创业成为创业方向的首选。无论是商业模式还是创业机制上都发生了明显的变化，合伙人制度悄然变成了互联网企业首选的企业管理模式，不仅有阿里巴巴早期延续至今的合伙人制度，而且还有著名投行高盛的合伙人制度，它们是一样的吗？还有合伙人制度到底是什么，它的背后究竟蕴藏着怎样的魅力？

合伙人制度的魅力

合伙人制度是两个或两个以上的合伙人拥有公司所有权并且分享公司利润的一种组织形式，合伙人是公司的主人或者股东。它与公司制最大的区别在于合伙人共享企业所有者权益的同时对经营亏损承担无限责任，也就是说无论是全体合伙人共同经营还是部分合伙人经营，其他合伙人作为股东自负盈亏，合伙人制度下大家的命运是紧紧联系在一起的。

这里要提到的一点就是合伙人制度的合伙人承担的是无限连择了合伙人制度的企业基本上是破釜沉舟式的放手一搏，早期实行合伙人制度的企业基本是三类，会计事务所、律师事务所和咨询公司，然而现在越来越多的互联网公司选择合伙人制度最大的考虑就是原始创业团队的控制权，这是资本扩张到后期必须面临的抉择。

合伙人制度主要有两种形式

合伙人制度主要有两种形式，一种是职业合伙人，企业提供成长的平台，资源和股份邀请合伙人加盟，形成合作共赢，利益共享的组织关系；另一种是有限合伙人，这样的合伙人以牺牲参与合伙企业事务为代价，只需要以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任，当然其行使合伙人的权利也受到一定的限制。

合伙人制度应用到企业管理中有以下五大类型：

1.创始合伙人+业务合伙人。这类的合伙人类型比较简单，适合咨询服务类的轻资产企业，资源优势集中在人才的竞争力上，合伙人在投资的基础上将自己的专业技能和贡献值一并入股成为企业的创始合伙人，合伙人加盟后每个人既是公司的原始股东又是业务负责人，让公司的业务发展更具有凝聚力。

合伙人制度应用到企业管理的五大类型

2.合伙人内部创业+独立合伙人。合伙人内部创业是指在公司范围内，鼓励合伙人在独立的业务单元或者业务体系中进行创业的内部合伙人鼓励机制，类似的例子像连锁分公司合伙人这样的，在持有分公司股基础上负责公司业务经营。如果对自己实力有信心的话可以选择独立合伙人，即以个人的身份与公司长期紧密合作，自负盈亏，按比例分成，平等协商。

3.天使投资+合伙人制度+股权众筹。这种另类的合伙人制度创新最大的转折点就是股权众筹的出现，这也是目前非常流行的合伙人制度模式，使用场景比较明显的就是投资机构，比如某风险投资基金的合伙人，其本身可能是其他上市公司的管理层或者创始人，他们还有另一层身份就是独立的天使投资人，企业管理比较自由，合伙人的权利和义务各不相同。

合伙制几乎都在创业阶段和转型阶段

4.多级合伙人共同发展。多级合伙人制度需要经过合伙人会议共同商讨在自己股权范围内发展多级合伙人，也就是说每个人依照股权架构下获得自己的合伙人等级收益。这种合伙人制度比较适合连锁经营类传统行业，劳动力成本高昂，人员流动频繁，如果仅仅依靠雇佣制来管理显得心有余而力不足，形式上类似招商加盟，提供技术指导，品牌授权合伙人自主经营。

从企业生命周期来看，现有企业推行合伙制的时点几乎都在创业阶段和转型阶段。当然合伙人制度既有优势也有局限性，但是随着知识经济的迅猛发展，原有的薪酬制度吸引力在逐渐减弱，人才的话语权在逐步提高。毫不夸张的说，吸引并且留住人才成为决定企业命运的关键因素，企业要想做大做强，吸引优秀的合伙人加盟是最有效的途径。

那么，到底该如何设计合伙人制度的初步模型呢？最关键的是“三大关系”和“一个原则”。

1.运用长期捆绑机制，重构人才和资本的关系。现有激励机制最大的难题在于股东利益分享机制的年限，要想实现合伙人利益长期捆绑，管理层必须综合考虑股东的让步意愿和未来经营支付能力，员工持股+项目跟投是常用的手段，当然也可发行限制性股票和期权。

合伙人制度的初步模型设计

2.通过组织平台化的生态系统模式，重构人才与组织的关系。通过组织化拆分激发一线员工的活力同时也可注入新的血液，连锁加盟和价值链合伙人模式是很多大企业拉近上下游供应商的常用方法，海尔的做法比较新颖，走企业平台化的道路直接打破传统组织形式，拆分成独立的经营体。

3.管理去中心化，重构人才与管理层的关系。创业初期的合伙人文化比较开明，管理相对轻松，因此集权式管理往往会被扁平化管理所取代，大家平等协作共赢，老板的概念会逐步淡化。

4.制定合伙人选拔及退出机制，确保“谁创造谁分享”的原则。合伙人选拔机制每个公司都不一样，关键要共识好选拔标准，合伙人待遇及选拔流程，合伙人无法为组织贡献的时候就需要有完善的退出机制，谁创造谁分享的原则必须要遵守，这也是公平的体现。

好的合伙人制度，实现团队与公司、个人职业与公司事业的高度统一，重新焕发活力。

有限合伙企业能不能成为另一个有限合伙企业的执行事务合伙人1、合伙企业可以作为普通合伙人的身份组建另一合伙企业，这个是没有问题的，而且实践中有相应的案例已经证实了其合法性和可行性。

个人认为这个其实比有限责任公司作为普通合伙人更符合有限合伙法的立法精神，因为让一个有限责任法人作为普通合伙人承担合伙企业的无限连带责任实际上是很滑稽的。但要注意两个企业不要有同业竞争。2、劳务是不能作为出资的，必须是货币出资，或者是可以评估财产，如专利、土地、实物等。3、合伙企业最大的优势是不同于一般公司同股同权，可以约定普通合伙人和有限合伙人不同的权利和利益分割方式。比如有限合伙制私募股权投资基金，管理人作为普通合伙人有执行合伙事务的权力，同时惯例上可以以仅占总金额1%的出资，获得20%的利润回报，以及每年管理费的支配权力。这可能是您所称的“劳务出资”。普通合伙人必须要有哪怕少到1%的出资，否则他就不是合伙人了。分配上由于付出了劳务可以多份。

律师事务所的合伙人可以是夫妻吗可以。因为律师事务所的合伙人没有法律限制必须是异性或非亲属关系，夫妻之间也可以合作成为合伙人。但要注意的是，如果夫妻在同一个事务所工作，存在利益冲突的情况可能导致涉及调整，需要注意专业道德和规范要求。律师事务所是一种法律服务机构，由多个律师组成的合伙制企业。合伙人之间共同承担风险，共同分享收益和管理权利，夫妻成为律师事务所的合伙人可以共同经营，并且也可以在工作上互相支持和协作。在美国，夫妻合伙经营律师事务所的案例也非常常见。

OK，关于普通合伙制的项目投资案例和律师事务所的合伙人可以是夫妻吗的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。

经验妙招

港美圈

圈子

生活常识