比特币挖了多久上主网的比特币挖了多久才上交易所

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比特币跌破挖矿成本，矿场主还会继续挖矿吗？英特尔是如何发家的，又是如何生存发展的？主网币什么意思数字货币上主网条件比特币跌破挖矿成本，矿场主还会继续挖矿吗？如果你对当前的比特币做过深入了解的话，并且交够了足够的学费，你就会明白整个的比特币的盈利体系，它的水还是非常深的。撇除过当前的一级二级交易市场，我们把目光转移到当前的算力挖矿这一个行业领域中来看，首先回答题目所给出的问题，如果是大型的比特币挖矿的矿场，即便是短期内比特币的价格跌幅过大，甚至已经跌破了关机价他们依旧会持续性的挖矿下去。

但是对于相当一部分的散户挖矿者或者中小型的矿场，基本上就会关机。在过去相当长的一段时间中，交易市场曾经对于当前的矿工和矿场进行过多次的割韭菜行为，其中个人印象最深的就是2018年10月份左右比特币和比特现金BCH进行分拆的那一次算力大战。最终演变出来的结果就是矿机按斤甩卖，但是对于像比特大陆这样的超级矿产而言，那一波却是赚得盆满钵体。

具有相当一定资金或者入场时间较早的矿场，他们都会拥有非常雄厚的财力支持。首先他们会在比特币的盈利空间较大时，不断的增强自己的算力，保持一个稳定的产出量，然后把这些比特币囤在一起。等到市场达到自己理想中的预期期望值时，然后才逐渐的甩卖。

这样做的目的就是形成一个自己的稳定资金池，然后当市场出现较大幅度的黑天鹅事件，引起比特币价格急速下跌时，它能够拥有持续的资金维持自己的生产，等到后续比特币价格再次上涨时卖出就能够获得稳定的盈利。目前比特币已经在今年的5月份迎来了它的第3次减产周期，后续比特币的产出量能会进行新一个难度的提升，这也导致相当一部分的中小型比特币挖矿的矿场和散户投资者开始逐步的退出市场。

所以短期内比特币价格的巨幅波动，对于中小型的投资者和绝大多数的散户挖矿的矿产主影响力度是非常大的，但是对于头部的那些巨额的资金支持的矿场影响力度几乎为零，所以不要过分的关注所谓的矿机关机价，那都是骗散户交易者的，并且这种套路屡试不爽。

英特尔是如何发家的，又是如何生存发展的？群星围绕，明星闪耀的“仙童”时代：

硅谷的第一公民是谁？威廉·肖克利，1956年诺贝尔物理学奖获得者，晶体管之父。肖克利原先服务于贝尔实验室，获得了晶体管专利。而肖克利本人并不满足于科技成就，他需要将科学成果商业化，同时让自己变得更加富有。于是，肖克利来到了自己成长地（肖克利出生伦敦，3岁以后迁移到加州），圣克拉拉谷，也就是硅谷。他成立的肖克利实验室。知名的科学巨头，自然吸引了群星汇聚。这里面就有八个年轻人：罗伯特·诺伊斯（N.Noyce）、戈登·摩尔（GordonMoore）、布兰克（J.Blank）、克莱尔（E.Kliner）、赫尔尼（J.Hoerni）、拉斯特（J.Last）、罗伯茨（S.Roberts）和格里尼克（V.Grinich）。

这八个人年龄都小于30岁，而其中年长的罗伯特·诺伊斯当时是最坚定的肖克利追随者，他直接倾尽所有买了房子，准备长期奋斗。

硅谷有句话评价肖克利：“一位天才，又是一位十足的废物。”其虽然科研成就卓著，但是专注力有限。而且对下属十分傲慢。于是八位年轻人里面的七位开始打算离开肖克利实验室。他们到处找下家，他们最终找到了仙童（Fairchild）摄影器材公司，老板谢尔曼·费尔柴尔德是个发明家，热衷于科技，他给这些天才年轻人150万美元（启动的时候只有3600美元，之后追加了投资）。七人最后说服了最年长的罗伯特·诺伊斯，八个人开始有计划的出逃肖克利实验室。（肖克利称之为“八叛徒”，之后又改变称呼为“天才的八叛徒”，“八叛逆”的故事为硅谷最有名的典故。）

芯片进入了仙童半导体公司的时代。八个人开始用硅替代锗材料来生产晶体管，并逐渐形成了如今半导体最基础的技术流程：首先把具有半导体性质的杂质扩散到高纯度硅片上，然后在掩模上绘好晶体管结构，用照相制版的方法缩小，将结构显影在硅片表面氧化层，再用光刻法去掉不需要的部分。（平面处理技术）

1964年，八叛逆里面的摩尔提出了著名的摩尔定理：芯片中的晶体管和电阻器的数量每年会翻番，原因是工程师可以不断缩小晶体管的体积。后来这个时间被修正为18个月，如今英特尔等芯片厂商不遗余力的投入光刻机ASML的研发，原因就是要延续摩尔定理。而在过去的55年中，半导体行业一直是按照这个定理滚滚向前。

仙童为IBM提供存储器，1967年营业额达到2亿美元。

但是由于母公司仙童摄影器材公司经营不佳，仙童半导体大量利润被转移去救援母公司，于是，人才们开始了一场新的叛逃。赫尔尼、罗伯茨和克莱尔首先负气出走，成立了阿内尔科公司。格拉斯也带着几个人脱离仙童创办西格奈蒂克斯半导体公司。1968年，“八叛逆”诺依斯和摩尔，也带着格鲁夫（A.Grove）创办大名鼎鼎的英特尔（Intel）。有趣的是，英特尔的对手AMD的创

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英特尔的芽孢时期：

诺伊斯自然是英特尔的第一代核心，其和杰克基尔比共同发明了集成电路，本质就是将元器件集合到一个配件当中，1971年英特尔处理器Intel4004面世。杰克基尔比也因此在2000年获得诺贝尔奖。

诺伊斯个性洒脱，热爱冒险，到70年代末逐渐淡出了经营。之后，摩尔和格鲁夫接棒英特尔。

浴火重生，英特尔关键的转型：

美日在各贸易领域短兵相接，当时的英特尔以存储芯片为主，自然而然的遭遇了日本竞争者的迎头痛击，英特尔存储芯片产品堆积如山。企业近乎崩溃，这个时候摩尔开始制定转型战略。英特尔向微处理器芯片进发。引入这个转折的是摩尔，然而真正整体性完成企业转型动作的，正是格鲁夫，格鲁夫虽然是当年仙童出来的人物，但是人们更加津津乐道的是他的管理才能。英特尔曾被人质疑为血汗工厂，格鲁夫也被誉为硅谷最严厉的老板。他也是乔布斯的偶像，也是一名战略管理的教授。

格鲁夫面对的转折点有两个：一个是1984年英特尔从存储芯片领域转折到微处理芯片领域，另一个是1994年奔腾处理器浮点事件，英特尔主动更换了所有有微小运算错误的处理器。

格鲁夫提出了“10倍速变化因素”，都知道波特有五因素战略分析理论，格鲁夫提出了第六种因素，就是“互补企业”，波特五力叠加“互补企业”，六因素任意一个发生剧变，这就是格鲁夫的十倍速变化因素。格鲁夫认为这些因素的重大变化将十倍作用于企业，把企业推向战略转折点。（格鲁夫曾言：在这样一个混乱与变化加速的时代，机会不断涌现，却又瞬息消失。竞争对手、科技、顾客面、供应面、协力产业，乃至於有关的规范制度的转变，已带来一个10倍速时代。）

格鲁夫作为战略高手务实而铁腕，他及时识别英特尔运行中的各种转折点和风险点，查漏补缺，让英特尔渡过了危机期，随着微软和英特尔搭配的PC电脑替代了IBM的电脑，英特尔开始走向了高速增长期。（公司战略课程的大学生也许依然需要学习六因素战略分析，记住格鲁夫这个英特尔历史上的关键先生。）

英特尔的平稳期，一台稳定运转的机器：

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格鲁夫之后的领导人是克雷格·贝瑞特，格鲁夫因为癌症交棒，此时的英特尔已经不需要太多的外力因素，并可以惯性运转。贝瑞特并无太多需要做的，其只要按部就班跟着摩尔定理的脚步提升性能，作为牙膏厂和AMD农厂交替竞争主频率。有人说贝瑞特增强了英特尔和微软的战略联盟。从PC品牌商的结果看的确如此。不过在贝瑞特时代，AMD

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英特尔正在面临新的十倍速转折，可惜，格鲁夫不在：

后面两任英特尔掌舵人分别是保罗·欧德宁和布莱恩·克兰尼克。保罗·欧德宁促成了苹果芯片订单，在MAC上面的，这样其就不用单一依赖于英特尔+微软的系统搭配。而布莱恩·克兰尼克，也就是现任英特尔领航员已经开始遭受强大的压力。这些压力大约如下：

1、英特尔被限定在PC微处理芯片领域，而移动互联网时代已经到来。

2、摩尔定理已经接近于极限，而英特尔至今还是没有突破7nm的芯片工艺，这远远落后于三星和台积电。

3、在GPU领域，英特尔遭遇了NVIDIA和ATI（ATI后来被AMD并购），而阴差阳错的，五大三粗具备更具逻辑运算单元，构造更加简单的GPU竟然成为新时代处理器的关键。因为GPU的并联可以大大增强运算能力，人工智能，无人驾驶，无人机等科技上面大量运用GPU，甚至于比特币挖矿都需要。而英特尔切入GPU领域数次失败。而未来，GPU将向更高的AI芯片领域进发，而英特尔虽然拿到了终端AI芯片入口，在云端AI芯片上却不及谷歌。

4、英特尔变得庞大，转型变得困难。

也许格鲁夫在世，也未必能够处理英特尔现如今的困境。而如今英特尔的处理方式，主要是依赖并购。2014年英特尔收购了可穿戴设备公司Basis，并整合进NDG，2015年6月，英特尔收购了头显设备厂商Recon，2017年3月，英特尔以153亿美元的价格收购Mobileye（自动驾驶领域），2018年8月17日，宣布将收购开发人工智能模型组件的初创企业Vertexai。

英特尔在向人工智能领域转型，他想要入当年格鲁夫时代一样，英特尔进入微处理器时代，其他微处理器被格鲁夫的战略思维尽数挤出市场。然而，这一次可以吗？尚待观察。

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