武汉男子投资虚拟货币(为什么说不敢在武汉投资房产的房大神都是玩嘴炮的？)

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本文目录

1. 5月，为什么说不敢在武汉投资房产的房大神都是玩嘴炮的？
2. 为什么说武汉疫情为年轻人在房产投资领域提供了逆袭的机会？

5月，为什么说不敢在武汉投资房产的房大神都是玩嘴炮的？

疫情刚缓解就投资房地产？反过来想想打工者都有工可打吗？消费与收入是要挂钩的，收入不能恢复正常水平消费也是一样，大家都捂着钱袋子，挤牙膏式消费。

为什么说武汉疫情为年轻人在房产投资领域提供了逆袭的机会？

危机就是危中有机，抓对时机就能“扭转乾坤”

很多人一直看不懂楼市中的一些现象，更不知道政策在调控中起到的真正作用，所以不知道哪个时间点该买入，哪个时间点该抛出，只要未来你每天跟着凯哥一起关注楼市，时间长了，耳濡目染，你自然就明白了投资楼市的逻辑和原理了。在这个世界上，与其成为别人的过客，不如做最好的自己。每个人都是从不会到会，从会到做的过程，包括我在内也是，不是生而知之，都是学而知之。未来凯哥会持续更新更多有价值的内容，供大家学习，我可以保证我们的公开课，远比你在外面花了几万学到的财商投资理财课程要有用的多。

2020年突如其来的肺炎疫情，不仅打乱了普通民众的生活节奏，也打破了房地产历经三年调控所带来的“平衡”局面。

从2月份开始，累计有20多个城市开始出台利好楼市的调控政策

其中驻马店2月21日出台文件，将公积金首付调整为20%，贷款额度提高，并给予多种购房补贴，引发全国范围的高度关注。随后又被省府约谈，要求落实“房住不炒”的主体责任，文件也被撤销。

很多东粉儿也坐不住了，在后台留言询问对此事看法。看法其实很简单，这份文件的目的就是抛砖引玉！

这很好理解，突如其来的疫情，给楼市按下了暂停键。打乱了固有的节奏，导致央地博弈开始加剧，究其根本：

国家要稳，房地产最好不涨不降。给产业升级腾出空间和时间，抓紧完成小康社会和十三五规划。

地方要钱，停滞数月的经济再也等不起。只有大干快上，迅速恢复正常经济秩序，才能让干瘪的荷包迅速充盈起来。

地方政府为何要频频松绑房地产调控政策？因为巧妇难为无米之炊，修路要钱、修地铁要钱，修学校要钱，各种公共配套的巨大投入都需要钱。

这些钱从哪里来？目前看，绝大多数城市主要的财政来源，依然是房地产，这也是众多城市纷纷出台救市政策的根本原因！

那么驻马店也好，广州新政也罢，或者深圳通过经营贷变相降低首付比例被叫停也好，都是一种相互博弈，寻找“平衡点”的过程。

这就好比斗地主，手里有王炸也不可能一开始就甩出来。依然要先出“3”试探一下，随后逐步加码，最关键时刻甩出王炸，一锤定音。

虽然现在多数调控政策集中在三四线城市，但是一旦政策逐步放开，二线城市可能会随时跟进调整政策。

未来几个月，可能会出现“五限”政策的松动，在叠加疫情中被压抑的置换和购房需求，以及房地产企业的大力促销优惠，房地产会进一步企稳并回暖。

前几日，央行下调LPR利率，从中也不难读出对个人购房者的鼓励。下调多少不重要，重要的是读懂高层内心的潜台词，如果你还是不明白，套用一句广告词：他好，我也好！

2、不要放过任何一次危机

大家从关注疫情，开始逐步关注何时能够复工复产。确实房贷、车贷、孩子奶粉钱，这些都是实实在在的压力。在这一点上，无论是政府、还是普通人，发愁的事儿其实都一样。

每次进入超市，逐步升高的物价，总能让你切实感受到通货膨胀在逐渐稀释着你的财富，如何将疫情的负面影响降到最低，让你的财富保值增值，是很多人考虑的问题。

具体如何实现？普通人无非两种投资选择：股或房。哪里更有机会，却见仁见智。有人觉得楼市更稳，有人觉得股市更快。

对于股市，暂且不说股市中八亏一平一赚是常态。也不说吴敬琏老先生对于股市的判断：这就是一个赌场。还不说2010年股市最高点3306.75，如今10年过去了，上证指数依然在3000点附近进行拉锯战。就算传说中的大牛市真的有，也尚需时日。

凯哥就只问一句：如果你将自己绝大部分财富放入股市中，你晚上是否能安稳入睡？不是凯哥吐槽炒股，确实我有过惨痛的教训，之前我老婆看别人炒股还可以，也学着投，前前后后亏了100多万，现在是彻底不玩了，那对于我个人来说，我更愿意拥抱确定性，不管做什么投资，我更愿意做赢的概率更大的那个。所以我坚定不移的选择房地产。

房产则不同，任何国家房地产都是支柱产业，这个行业的浮浮沉沉影响着众多上下游产业链，甚至影响着国民经济的命脉。

2008年金融危机的原点，就是因为美国涉及房屋贷款的“次级贷”引发金融危机而波及全球。

房地产的稳定事关整个宏观经济的平稳发展，更是承担“经济之船”压舱石的角色，断然不会大起大落。

纵观数十年房地产发展历程，绝大多数持有房产的人，还是赢家。投资房产，一直是财富保值增值的重要手段，也是普通居民最靠谱的“睡后”收入。但是房地产经过多年的发展，确实有了新的变化。如果说以前买房，能不能赚钱，取决于你买或者不买。那么现在买房，则是取决于你买入的时机是否正确，和买入的房产是否优质。所以我也常说一句话，现在买房一定要有四个标准：好城市、好区域、好价格、好房子。很多人把好房子放在好价格前面，而我认为任何商品，性价比一定是第一位，低价才是王道。

什么是好的时机？

回顾房地产的发展轨迹，几乎可以得出一个结论，就是“不破不立”。危与机总是相生相伴，面对这次疫情，有人看到危险，对后市充满了悲观情绪。有人则嗅到了机会，收集资金准备适时出手。

2003年，处于经济发展重要节点的中国经济同样因为“非典”被强行按下暂停键，次年各种调控政策纷纷出台。楼市迎来一波涨幅，以北京为例，非典当年2003年房价微跌0.6%，2004年则大涨了6.7%。

2008年，次贷危机过后，中国经济深受其害，房地产进入冰封期。随后四万亿计划出台，房价企稳后，迅速进入上涨通道。

2011年，银行紧缩房地产银根。全国范围房地产进入下降通道，多地开始打折促销，这轮地产寒冬持续了数年之久。郑州最著名的利海地产，因为过度扩张、银行抽贷和市场下行，倒在了2013年。利海托斯卡纳三期烂尾、雁鸣湖别墅群也烂尾，直到2019年才拆除。

随后的2014年房地产开始企稳回复，降低首付到20%。契税补贴，利率9折、甚至7折随处可见，房地产再一次迈入上涨通道。

以上任何一个年份，只要你买入，都能收获不菲的财富，最起码也是翻倍。如果买入风口之上的核心地段优质房源，那么翻两倍也是情理之中。

那在我们身边大多数投资房产身家过亿的都是抓住了这几次机会，或者说至少也抓住了一次机会。

如今，时间来到2020年，来到新冠肺炎疫情的节点。有时候成功不在于努力本身，而在于抓住机会的能力。不同的选择决定了不同的人生方向，机会就在你的手边，你是犹豫错过，还是紧紧抓住？

3、“成品好房”才是为未来趋势

疫情之下，所有人被迫禁足在家，周而复始的重复着：卧室—客厅—厨房—餐厅—客厅—卧室轨迹，让更多人开始关注居住本身。

有机构调查表明：将近90%的人表示对现在的居住环境不满意。

其中25%的人要重新装修，20%的客户要重新调整居住空间的功能，扩大活动区域和活动场所。55%的人则表示，疫情过后会考虑卖房置换。可以预见，疫情过后，被压抑已久的改善需求必将有一次释放的过程。而能够满足置业者需求的成品好房，才是未来的发展方向。唯价格论，未来会越来越没有市场，因为在悟净看来，价格最多只是其中一个维度。

如果单靠价格能够取胜，那么五菱早已取代奔驰，小米早就超过苹果，奥克斯也不必跟格力打擂台。

何况疫情之中的促销有真让利，也有大忽悠，更不乏挂羊头卖狗肉的浑水摸鱼者。

更有甚者所谓的打折促销，是先涨价再打折，卖的比平时还贵。殊不知众多购房者早已心知肚明，并不买账。多少年了，这些套路依然没有改变，这些老办法还是一直在用。但是购房人群在变化，购房需求在变化。未来想通过信息不对称，忽悠消费者来赚钱，不仅越来越难且不得人心。

如果不改变玩弄营销噱头的套路，将心思放在提升品质上，可能会得意一时，却难以得益一世。

此次疫情之下，各个开发商的表现，无疑会让眼明心亮的购房者更加清楚应该如何选择。如果说悟净对疫情过后，购房者置业有什么建议，我觉得就一条：

不要买价格最便宜，打折最狠的项目。要买平时想买，但却买不起，如今价格松动、有真让利的成品好房。

因为一分价一分货，始终是颠扑不破的真理。只有你自己住的舒服的房子，才会有人接手，从而获取收益。如果你都不想去住，大概率也没有人会买。

如今的郑州，众多开发商逐鹿中原，几乎所有一线开发商都在郑州有项目。但是让人遗憾的是，多年过去，这些一线开发商并没有给郑州带来很多的惊喜，却纷纷折戟。

而郑州本土开发商反而依靠踏实的作风，取得了郑州购房者的认可和口碑。这其中有很多代表，而亚新集团就是本土品质开发商的佼佼者。

作为河南品质房企的标杆，亚新成立于1997年，历经23年的品质发展，亚新集团已经形成了以地产、文旅、资管、物业为支撑的多元化发展态势。并且布局国内外多个城市，成为中原地区最具潜力和成长力的综合性产业集团。

而提及亚新集团，最让购房者和业内人士推崇的就是亚新集团对于成品房建设的造诣和积累。

随着国家鼓励商品房成品交付，郑州目前也开始出现很多成品交付的小区，成品交付成为一种趋势。

因为他省去了业主与装修公司之间斗智斗勇的繁琐，不必操心装修的事情。收房后买入家具家电即可入住，节省了业主的时间，所以越来越多的人会选择成品交付的小区。

但是目前看，很多开发商所谓的“精装房”交付后变成“惊装房”，距离“成品好房”差距巨大，这也让众多业主欲哭无泪。

亚新集团，2015年就成为河南第一家全面进入成品房时代的本土开发商。以企业优势整合资源，引入国内、国际一线优质建材，顶级的家装设计师和一流的施工企业，并引入专业的第三方监理公司，时刻检查、抽查。确保每一次主材的进入和每一个环节的品质。

2017年初，亚新集团以亚新紫藤公馆、亚新茉莉公馆、亚新海棠公馆、亚新美好城邦，这四个成品房项目为契机。

对亚新集团成品房管理流程、配置标准进行了梳理和优化。形成24份标准化文件、各级产品配置点位标准化文件16项。进一步的，将亚新集团成品房组织架构和成品房产品体系进行升华和落地。

2019年亚新茉莉公馆的交付率高达97.78%，众多收房的业主表示十分满意。交付的效果超出了自己的预期，未来会再次购买亚新集团的产品，也会推荐家人、朋友来购买。正是本着对土地负责、对产品负责、对客户负责的态度，亚新集团才能够成为河南成品房市场的引领者，这也得益于亚新完备的“成品+体系”和多年的积累、沉淀。很多人其实对“成品房”的理解存在偏差，以为精装修就等于成品房，其实并不是这样。有过装修经验的人都知道，从家具摆放到家电落位，装修的步骤是倒置的。只有前后关联、设计得当，才能保证交付效果。而这种前后串联的前提，就是整合能力。要将装修前置，做到装修与前期设计、中期施工、后期服务一体化。这种一体化设计的要求，对于没有成品房经验的房企是一个难以逾越的高峰。

亚新集团不仅做到了，而且做成了“业内标杆”。现在亚新经过数年的积累，又将自己对成品房的理解进一步深化，提出了由成品房——成品生活的升级。可以预见的是，疫情之后的改善需求，必将会推动品质房企的发展，而亚新作为其中深耕多年的成品房标杆企业，也必将受益。这不仅源于亚新集团超前的战略眼光，也与其长期坚持、潜心做好品质、做好产品的一贯追求有关。哪有什么毫不费力的成功，其实都是默默耕耘的回报，亚新集团用自己的实际行动证明了这一点。

4、结语

这场突如其来的疫情，深刻改变着每一个人的生活，这种影响现在还在持续。而2020年也终将会以一种特殊的方式被人们所铭记，这次疫情，让我们再一次深刻认识到健康的珍贵。

通过这次疫情，我们发现：房子原来是用来隔离的，手机和电脑、电视是用来上网课的，物业是用来保护我们、消毒、买菜的，社区工作人员原来是我们和病毒之间那面“防疫墙”。

疫情之下，让我们看清楚了一些事儿，想通了一些事儿。

更多人对生活、对房子有了新的感悟和理解。我们要照顾好自己、照顾好家人，让自己和家人有一个更有序、更美好、更有质量的生活环境，从而保持愉悦和健康生活，这才是奋斗置业的最终目的。

疫情之下，我们面对纷繁复杂的局面，也有了新的疑问：LPR利率到底转还是不转？哪个更划算？疫情之后，房地产是入手的好时机吗？

2020年最强烈的买房信号是什么？2003年的房地产与2020年的房地产到底有什么不同？什么样的房产才是优质房产？事实已经证明了，如果想拥有未来，就要把握当下的机会。但是对于普通人而言，仅凭现有的认知，无疑是雾里看花，想要把这纷扰看的清清楚楚，明明白白，殊非易事！

这个时候，听听从业者的意见，才会更加接近真相。因为他们长期在一线搏杀，有敏锐的嗅觉和对市场独特的理解。而我们只需要预留出时间去认真学习、用心聆听：

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。

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