版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至举报，一经查实，本站将立刻删除。
联想再次调整公司架构重划两大集团
0
联想再次调整公司架构 重划两大集团
联想再次调整公司架构 重划两大集团 MBAChina 联想集团将拆分成Lenovo业务集团和Think业务集团
新年伊始，联想集团再次调整公司架构。
1月5日，联想集团董事局主席兼CEO(首席执行长)杨元庆在公司内部邮件中称，公司将在新的财年划分为Lenovo和Think两大业务集团，分别由刘军和Peter Hortensius领军。这一调整将于今年4月1日起生效。
杨元庆称，此次架构调整意在“提升效率”和“清晰化”品牌定位。外界则开始揣测，此次调整是杨元庆为刘军接棒出任联想集团CEO做铺垫。
“将才”刘军
按调整思路，原MIDH(移动互联和数字家庭业务)集团总裁刘军掌控的Lenovo业务集团，将推进主流消费和商用台式电脑、笔记本电脑和平板电脑业务；主要负责联想智能手机和智能电视业务的MIDH也被划归Lenovo业务集团。
原IBM老将、联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯(Peter Hortensius)负责的Think业务集团，则推进高端商用和消费业务；联想新追加投入的企业级业务和工作站团队也将划入这一业务集团。
刘军是联想内部培养起来的一位“将才”，柳传志曾多次在公开场合表达对刘军的赏识。但联想国际化后，刘军出任联想负责全球供应链的高级副总裁，在跨文化整合中一度水土不服，加上当时联想CEO阿梅里奥的强势，刘军曾坐上冷板凳。
联想创始人柳传志在2009年重新出任联想董事长，联想布局移动互联网，2011年联想设立MIDH产品集团，由刘军执掌。两年多来，联想的智能手机业务在中国市场风生水起。
自柳传志2011年底再次卸任联想董事局主席后，杨元庆是董事局主席和CEO职务一肩挑。但外界普遍认为，这并非长远之计。
架构调整频频
联想曾历经多次架构调整。最初按地理位置划分为美洲区、EMEA(欧洲、中东和非洲)、亚太与俄罗斯区三大区，后被2009年成立的成熟市场与新兴市场两大业务集团取代，当时联想还按产品结构成立了Think产品集团及Idea产品集团。2012年1月初，联想将全球业务划分为四个大区，分别为中国市场、北美市场、EMEA市场和亚太-拉美市场。
1月5日，杨元庆在邮件中解释，此次调整的原因之一，是出于效率考虑。杨元庆称，目前的管理跨度比以往任何时候都大，联想当前基于功能块的组织结构已经成为了一个障碍，人员跨部门跨领域的合作导致协调困难，决策缓慢。
最新架构设计中，联想四个大区的组织结构和公司级职能暂无变动，但后续在各大区内部，将针对关系型业务模式和交易型业务模式调整销售和产品营销的组织结构。
针对原来全球运营中的一部分职能，联想将设立一个共享运营平台——整合运营，同时向Peter和刘军汇报。
Think品牌回归？
重新厘清品牌，是此次联想架构调整的另一考量因素。
业内普遍认为，2004年联想收购IBM个人电脑业务并获得Think品牌以来，品牌战略一直不甚清晰，未能巩固Think的高端地位，反而使得该品牌被透支。
联想近几年在全球成熟市场推出Lenovo品牌，一度意欲淡化Think。
杨元庆此番在邮件中也坦承，“Lenovo只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场，Think是我们最好的品牌资产，也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。”
市场观察人士称，Lenovo替代不了Think，此次调整或有助于Think品牌的回归。杨元庆在邮件中正式挑明将用Lenovo品牌赢取主流市场，维持市场份额；用Think品牌赢取高端市场，争取利润。
